無論是工裝案例酒店還是小型家裝，國家都有出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來嚴(yán)格督促施工規(guī)范和驗(yàn)收要求。正常情況下，按照施工規(guī)范和查驗(yàn)流程進(jìn)行是不會有問題的，但是生活在這個(gè)物欲橫流的社會環(huán)境中，總有些人為了謀取私利，偷工減料、以次充好。

下面我們就針對施工環(huán)節(jié)如何把控的問題來淺談幾點(diǎn)：

1. 勞務(wù)班組簽訂責(zé)任承包制度，且需繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全問題與作業(yè)人員財(cái)產(chǎn)和人生安全簽訂安全責(zé)任制度，勞務(wù)班組領(lǐng)用材料簽訂用量及損耗控制協(xié)議。

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員必須配置齊全且要各司其職，忌諱穿插管理。對待管理人員的管理要求是要把你的目標(biāo)和想法傳達(dá)給他們，嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)部門有必要一周進(jìn)行2-3次會議，會議內(nèi)容主要為每周成本控制分析會議。

3. 對監(jiān)理和甲方積極做好配合工作是很有必要的，其目的是為了資金穩(wěn)定。

以上便是水木源創(chuàng)酒店裝飾設(shè)計(jì)公司給出的一些講解！望采納。