直白的講，酒店的設(shè)計好才能經(jīng)營好——水木源創(chuàng)事務(wù)所。在籌備酒店時，規(guī)劃、設(shè)計、功能布局等等，都必須服從經(jīng)營，緊緊圍繞著經(jīng)營，以今后酒店的經(jīng)營為主導(dǎo)。

　　協(xié)調(diào)酒店營銷與設(shè)計的關(guān)系：

　　為了能夠創(chuàng)造經(jīng)營完美無憾的酒店，水木源創(chuàng)事務(wù)所認(rèn)為業(yè)主方與設(shè)計方都應(yīng)考慮到的問題有：

　　1、根據(jù)企業(yè)特點，酒店的名稱，所處的環(huán)境及區(qū)域文化來設(shè)計酒店的建筑造型、室內(nèi)裝飾的風(fēng)格，要做到和諧且有內(nèi)涵。

　　2、在酒店建造之前要做充分的市場調(diào)研，明確客源市場、區(qū)域競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r如何等。只有了解這些實際情況后，才能確定酒店的規(guī)模，員工的數(shù)量，酒店的功能怎樣布局，投資概算等。

　　3、酒店的功能布局要合理，這是影響酒店今后運行的效率和方便程度的問題。要考慮員工和客人的流線，人與物的流線，后臺與前臺的流線，要嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)來布局。

　　4、不管何種類型的酒店，都必須重視環(huán)保節(jié)能化，信息化問題。在籌備階段設(shè)備選擇時充分考慮到環(huán)保節(jié)能高科技產(chǎn)品，能為今后費用的節(jié)約取得可觀的效益。信息化也是業(yè)主必須要考慮的，在設(shè)計綜合布線時一定要考慮長遠(yuǎn)，從潛在客源的需求出發(fā)，一步到位。

　　5、在籌備酒店時經(jīng)營人才必須盡早到位，參與規(guī)劃設(shè)計。只有這樣，酒店才能有生命力，才會是成功的設(shè)計案例。