酒店投資對于酒店成本是都比較在意的，投資畢竟是比較大投資，面對市場大家不得不謹慎；酒店裝修是控制成本的關(guān)鍵，酒店運營端的費用通常省不了多少錢，所以如何在裝修端能盡量避坑，保證品質(zhì)的同時最大程度控制成本呢?

　　1、施工方缺乏同檔酒店裝修經(jīng)驗

　　這個是很簡單的道理，做剛需住宅裝修的干不了別墅裝修的活，表面上是同一個行業(yè)干的活差之千里。如果施工方?jīng)]有相應的裝修經(jīng)驗，而投資人也不懂，雖然加盟品牌方會派項目經(jīng)理來指導，可這些項目經(jīng)理一個人管了十幾個項目，誰有空時刻盯著呢?施工方摸索著干是錯，成本還是投資人擔著，這就需要提前做好以前項目的實地考察，也可以通過提問施工細節(jié)，看對方能否對答如流。

　　2、項目經(jīng)理缺乏管理能力

　　項目經(jīng)理是裝修工程的主將，兵熊熊一個將熊熊一窩，這個坑能把投資人和施工方都累吐血，時間都耗費在無效溝通上，錢也砸在過程管理秩序上。選項目經(jīng)理一是要看他有沒有相關(guān)證件，二是看他的思維模式和行事作風，倒推其專業(yè)性。

　　3、實際施工和驗收質(zhì)量

　　要防范裝修公司在裝修過程中，偷工減料以次充好的情況發(fā)生，一是安排人手監(jiān)工，二是在合同中明確材料和工藝做法，越詳細越好。其次是明確責任和售后問題，如果質(zhì)量發(fā)生問題，裝修公司如何負責等。像水電這類隱蔽工程，如果裝修時不注意，不僅后期難排查和檢修，最大的問題還是安全隱患。所以，隱蔽工程不僅要明確售后問題和責任，在驗收時一定要嚴格驗收。

標簽：酒店設(shè)計

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