各行各業(yè)都在市場上尋找商機(jī)，而酒店大家之前提到的有酒店加模式，例如酒店加康養(yǎng)、酒店加電競、酒店加度假等，都存在一定的特色及機(jī)遇;后來也有智能酒店及無人酒店，放眼市場大家能否都占住市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年全球健康經(jīng)濟(jì)規(guī)模為四點(diǎn)二萬億美元，2018年為四點(diǎn)五萬億美元左右，其中2017年全球康養(yǎng)旅游市場規(guī)模為6390億美元，可見健康旅游巨大的增長勢頭和潛力。那么，在康養(yǎng)浪潮中，酒店產(chǎn)業(yè)該如何抓住機(jī)遇分到一杯羹呢?

　　1、主題延伸當(dāng)下的康養(yǎng)并不拘泥于傳統(tǒng)意義上的健康養(yǎng)生，還衍生出了主打健康油的清康養(yǎng)模式。清康養(yǎng)放寬了對環(huán)境和硬件設(shè)備的專業(yè)度要求，給予了城中度假酒店更多的發(fā)展機(jī)遇。例如錦江旗下的明月酒店品牌主打健康運(yùn)動生活方式、七乘24小時(shí)健身空間以及身體健康檔案的建立等，體現(xiàn)了酒店對都市商旅人群的健康關(guān)懷。

　　2、奢想服務(wù)新奢侈主義最大的內(nèi)核在于體驗(yàn)的創(chuàng)新，有益身心健康的品牌特色能促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生更多的認(rèn)同感。奢華酒店項(xiàng)目的獨(dú)到之處，不僅僅是在硬件設(shè)施的打造上有著極具競爭力的優(yōu)勢，而且要保證軟服務(wù)商的奢華實(shí)力，并做到背后有哲學(xué)體系和文化精神做支撐，這是康陽酒店保持不可替代性和可持續(xù)性發(fā)展的首要條件之一。

　　后疫情時(shí)代對生活的改變，酒店產(chǎn)業(yè)要抓住當(dāng)前市場新機(jī)遇，打造酒店的本土化未來式，演變出一種富有特色且樸式的旅居形態(tài)。

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