酒店投資裝修設(shè)計(jì)能否促進(jìn)酒店盈利
發(fā)布人:admin 發(fā)布時(shí)間:2023.03.03酒店投資裝修設(shè)計(jì)能否促進(jìn)酒店盈利
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)裝修老舊、設(shè)施過(guò)時(shí)等問(wèn)題,導(dǎo)致酒店連續(xù)虧損,相信各位投資人都有自己的一套解決方案。但是對(duì)于各方面基礎(chǔ)條件都比較好,生意卻一直沒(méi)有起色的酒店,怎樣才能扭虧為盈呢?
有用三個(gè)絕招交給你
1、除了酒店裝修設(shè)計(jì)上改善,經(jīng)營(yíng)者還可以把全年目標(biāo),重新劃定分析和拆解目標(biāo)時(shí),一定要有完整的歷史數(shù)據(jù),將線上作為發(fā)力的重點(diǎn),大家對(duì)比一下OTA的日訪問(wèn)人數(shù)和銷售的日均拜訪人數(shù),就會(huì)清楚的看到線上優(yōu)勢(shì)。確定一個(gè)目標(biāo)后就要一桿子捅,到底需要多少流量,達(dá)到多少轉(zhuǎn)化率,管理顆粒度越小越好,這樣才能保證結(jié)果。
2、全員全角度體驗(yàn)服務(wù)流程,服務(wù)滿意度作為酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),各部門(mén)人員都有義務(wù)和責(zé)任參與其中,無(wú)論銷售還是財(cái)務(wù),都應(yīng)從不同角度去體驗(yàn)和提升服務(wù),完美的服務(wù)來(lái)源于每個(gè)員工對(duì)細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化。
3、用成績(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),打一場(chǎng)勝仗遠(yuǎn)比任何培訓(xùn)、團(tuán)建都有助于提升凝聚力。比如網(wǎng)評(píng)分提升0.1,到店人數(shù)比昨天多,一個(gè)小勝利接著一個(gè)小勝利,團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)振奮才能帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
無(wú)論酒店運(yùn)營(yíng)還是團(tuán)隊(duì)管理,投資人要從底層問(wèn)題入手,分析找準(zhǔn)最重要的問(wèn)題和目標(biāo),動(dòng)用一切資源,全力以赴。
標(biāo)簽:酒店設(shè)計(jì)
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